王賜豪：帶領同珍走向國際的掌舵人

一、 王賜豪總裁的個人背景與經歷

王賜豪總裁的成長軌跡，深深烙印著香港上世紀後期經濟起飛與家族企業傳承的獨特印記。他的早年教育與家庭環境，為其日後執掌同珍集團奠定了堅實的基礎。出生於一個重視傳統與實幹精神的家庭，王賜豪自幼便耳濡目染父輩經營醬料食品生意的點滴。這種家庭環境不僅讓他對食品行業產生了天然的親近感，更潛移默化地培養了他對品質的堅持與對市場的敏銳度。他的教育歷程融合了東西方的精華，在紮根本地文化的同時，亦接受了系統化的商業管理教育，這使得他既能深刻理解同珍作為百年老號的傳統價值，又能以現代化的國際視野來審視企業的未來發展。

關於如何進入同珍並逐步接班，這是一段體現了責任、學習與變革的歷程。王賜豪並非一開始就空降至高層，而是選擇從基層崗位做起，深入瞭解生產線的每一個環節、供應鏈的運作以及市場銷售的實際情況。這種「由下而上」的歷練，讓他對企業的優勢與短板有了最直觀、最深刻的認識。在逐步接班的過程中，他一方面尊重並守護同珍傳承下來的古法釀造技藝與誠信經營的商譽，這是品牌的靈魂所在；另一方面，他亦積極推動企業管理的現代化與制度化，引入先進的生產技術與質量管理體系，為老字號注入新的活力。他的接班之路，是穩健過渡與銳意創新相結合的典範，確保了同珍在時代變遷中既能保持本色，又能順勢而為，為後來的國際化擴張鋪平了道路。在這個過程中，同珍王賜豪的名字，逐漸與企業的轉型與成長緊密聯繫在一起。

二、 王賜豪總裁對同珍國際化的貢獻

在王賜豪總裁的領導下，同珍這家擁有深厚歷史的香港品牌，開啟了波瀾壯闊的國際化篇章。他的貢獻首先體現在開拓海外市場的策略上。王賜豪總裁深知，要讓傳統醬料走向世界，不能僅靠情懷，必須有清晰且具前瞻性的戰略佈局。他採取了「由近及遠、重點突破」的策略，初期先聚焦於與香港飲食文化相近、華人聚居眾多的東南亞市場，例如馬來西亞、新加坡等地，利用文化親近性降低市場進入門檻。隨後，他瞄準了北美、澳洲等地的華人社區，將同珍產品作為海外華人慰藉鄉愁的味覺載體。更為關鍵的是，他並未將市場局限於亞裔群體，而是通過參與國際食品展覽、與當地高端餐飲集團合作等方式，積極向主流市場推廣，將蠔油、醬油等東方調味品定位為提升菜肴風味的「秘密武器」，從而開拓更廣泛的消費群體。

在建立國際合作夥伴關係方面，王賜豪總裁展現了卓越的商業智慧與誠信。他明白，單打獨鬥難以在國際市場立足，必須借助當地強大的合作夥伴網絡。為此，他親自率隊考察，篩選並與信譽良好、通路成熟的國際進口商、大型連鎖超市及食品分銷集團建立長期穩定的合作關係。例如，同珍成功進駐了多個國家和地區的知名連鎖超市，如加拿大的T&T大統華超級市場、美國的99 Ranch Market等，這些合作極大提升了產品的市場能見度與購買便利性。此外，他也注重與國際餐飲集團及食品加工企業建立B2B合作，將同珍產品作為其供應鏈的一環，這種合作模式不僅銷量穩定，更是品牌專業性與品質的強力背書。這一系列策略的推動與執行，離不開王賜豪總裁的遠見與決斷力。

三、 同珍產品在國際市場的競爭力分析

同珍產品能夠在強手如林的國際市場中佔有一席之地，其競爭力來源於鮮明的優勢，同時也面臨著特定的挑戰。在優勢方面，核心在於其「百年品牌信譽」與「獨特品質風味」。同珍創立於1900年代，深厚的歷史底蘊賦予了品牌無可替代的文化價值與信任感，尤其在重視傳統與真實性的食品領域，這是一筆巨大的無形資產。其產品堅持採用優質原料與傳統釀造工藝，例如其蠔油以真材實料的蠔汁熬製，風味醇厚鮮美，這與市場上部分使用添加劑調味的產品形成鮮明對比，滿足了全球消費者日益增長對天然、健康食品的需求。此外，同珍王賜豪領導下的產品線也與時俱進，在保持經典口味的同時，開發了低鈉、有機等更符合現代健康趨勢的產品，並針對不同地區的口味偏好進行微調，展現了高度的市場適應性。

然而，同珍在國際化過程中也存在劣勢，主要體現在品牌國際知名度相較於跨國食品巨頭仍有差距，以及營銷推廣資源相對有限。國際市場上的競爭對手既包括李錦記、海天等同樣來自亞洲的強大品牌，也包括各地本土的調味品企業，競爭異常激烈。為了應對這些挑戰，王賜豪總掌舵的同珍採取了差異化與聚焦策略。他們不追求與巨頭在全方位廣告轟炸上硬碰硬，而是深耕產品品質與口碑傳播，通過美食博主評測、廚師推薦、國際食品獎項認證（如Monde Selection世界品質評鑑大賞）等方式，建立專業權威的品牌形象。同時，他們精準聚焦目標渠道與消費場景，例如與高端中式餐廳合作，將其產品作為餐廳的指定調味料，從而提升品牌定位。下表簡要分析了同珍的競爭態勢：

四、 王賜豪總裁的社會責任與公益事業

對於王賜豪總裁而言，企業的成功不僅僅體現在營業額與市場版圖的擴張，更在於其對社會的回饋與貢獻。他深信取之於社會、用之於社會的道理，將企業社會責任深植於同珍的發展基因之中。在對社會的回饋方面，王賜豪總裁領導下的同珍積極參與支持本地農業，優先採購符合可持續標準的農產品作為原料，促進本地經濟發展。在環境保護上，公司投資升級生產設備以減少能耗與廢水排放，並推行環保包裝，體現了對可持續發展的承諾。此外，同珍也關注食品安全教育，通過舉辦工作坊或開放參觀，向公眾尤其是年輕一代傳授傳統釀造知識與食品安全的重要性。

在參與公益活動的事蹟上，王賜豪總裁及其家族一直低調而持續地奉獻。他們的公益觸角延伸至教育、醫療、社區服務等多個領域。例如，他們長期捐助香港及內地的教育機構與獎學金計劃，幫助清寒學子完成學業，為社會培養未來人才。在醫療方面，曾向醫院及醫療研究機構捐款，用以改善醫療設施或支持特定疾病的研究。每當社會遭遇自然災害或重大困難時，同珍也總是及時伸出援手，捐贈物資或款項。王賜豪總裁更常常身體力行，帶領員工參與義工服務，如探訪長者、為基層家庭送暖等，將公益精神融入企業文化。這些行動並非高調的宣傳，而是實實在在的付出，展現了一位企業家超越商業利益的社會擔當與人文關懷。

五、 王賜豪總裁的成功經驗與啟示

縱觀王賜豪總裁的歷程，其成功經驗為年輕創業者與企業管理者提供了寶貴的啟示。在給年輕創業者的建議方面，他特別強調以下幾點：

• 紮根根本，擁抱創新：無論事業做得多大，都不能忘記初心與立業之本。對於同珍而言，就是對產品品質的極致追求。同時，必須擁抱變化，敢於運用新技術、新思維來革新流程、開拓市場。
• 誠信為先，建立信任：商業世界波譎雲詭，但長遠的成功永遠建立在誠信的基石之上。對合作夥伴、對消費者保持透明與誠實，才能建立持久穩固的關係。
• 國際視野，本地行動：要有放眼全球的格局，但在進入任何一個新市場時，必須深入研究當地文化、法律與消費者習慣，採取因地制宜的策略，不能簡單複製過往經驗。
• 終身學習，親力親為：市場與技術不斷變化，保持學習的心態至關重要。此外，在關鍵事務上，領導者的親身參與和深入瞭解，往往能做出更準確的判斷。

在如何平衡事業與家庭這個永恆的課題上，王賜豪總裁的理念同樣發人深省。他認為，事業與家庭並非絕對的零和遊戲，關鍵在於「質」而非單純的「量」。他努力在繁忙的工作中規劃出專屬於家庭的時間，並確保這段時間是高質量、全心投入的。他亦注重將家庭的價值觀，如互信、支持與責任感，融入企業管理之中，創造和諧包容的組織氛圍。同時，他懂得適度授權，建立高效可靠的團隊，這不僅讓企業運作更順暢，也為自己贏得了寶貴的個人時間。他坦言，平衡是一種動態的藝術，需要不斷調整與溝通，而家人的理解與支持是最堅強的後盾。從同珍王賜豪的實踐中可以看到，成功的定義應當是多元的，既包括事業的成就，也包含家庭的幸福與個人的身心健康，這才是可持續的、完整的人生。

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